近段時期，越來越多的企業負責人抱怨，低價競爭已經擾亂了正常的行業秩序。
“不管什麼樣的產品，總有更低價格的產品出現。不管下游的用戶給出的價格有多低，總有人會接單。
從生產的角度來看，這樣的價格根本無法保證利潤率，如果他們能做，那也肯定是在原材料和工藝上偷工減料了。”
長此以往，行業的健康發展勢必受到威脅，中國製造的影響力一定會下降。
坑死下游客戶
有一句行話叫“買的永遠沒有賣的精”，不是內行人永遠不知道這行業這水有多深。
買家以為占了個大便宜，殊不知最該哭的是自己。
經常聽到各種客戶抱怨問題，殊不知原材料成本上漲嚴重，各方面成本居高不下，這麼低的價格能買來什麼樣的高質量的產品呢？
貪圖便宜最終損害的是自己的切身利益。客戶以為占了個大便宜，屬不知最該哭的是業主本人。
兩個月前，店裡來了個客人，
說：我去年買的馬桶，從年初到現在，短短四個月時間堵了三次，光是請維修師傅疏通都花了180塊錢，叫我去幫忙看看是什麼問題。
我去了，一看，這個馬桶質量還不是一般的差，表面還看的過去，可關鍵地方水箱和排污口一看就是垃圾貨。
使用不到一年水箱竟有漏水現象，排污口不僅是200mm的小口徑排污口還沒有施釉，最後我們把馬桶拆下來竟發現3個排污口。
這樣的馬桶不堵才怪了！我問他：你這馬桶買成多少錢一個？
他告訴了我，問我貴不貴。
我說，你占大便宜了，你做的這個價格，拿我們按照標準來做，連原材料、人工費都不夠，不要說打廣告、銷售和安裝費，更別說是利潤了。
最後由我們按照正常價格給他拆了重新安裝了一個
中國商業會失去未來 ——消費升級，中國泛中產階級在興起，物美價廉失去未來
中國的消費者在升級，中國已經不再是改革開放之初、那種整體收入和消費能力都比低的狀態，經過30多年的發展，
中國已經成為世界第二大經濟體，人均收入更是比以前大幅提升，中國人甚至在2014年購買了全球46%的奢侈品，
2014年，中國公民出境旅遊突破1億次，境外消費超過1萬億，中國人成為了國外不可忽視的消費群體，
甚至一些商場都專門推出了針對中國消費者的政策、甚至專門服務的導購。
這些都說明，中國的消費不再是過去的消費狀態，已經有了很大的升級，中國的泛中產階級正在興起。
面對這個衝擊，如果中國的企業不提升產品和品牌的競爭力，提高附加值，將會失去中國市場，
中國消費者海外採購消費力證明了中國不是缺乏消費力，而是“中國的產品沒有滿足中國消費者成長、提升的需求”，
如果不能提升，將會失去中國市場，倘若不能推出優質、有競爭力的產品，就如如任正非所說，將失去未來戰略競爭力。
低價競爭意味著企業不會有充足的資金投入研發、設計、製造，缺乏了研發、設計，企業就會在產業鏈關鍵環節失去競爭力，
就會影響產品的品質和質量，就會在消費者心中形成惡劣印象，
就會繼續拉低中國製造的形象，把消費者逼到國外購買產品。
致可愛的客戶
故事一：
一哥們去買肉夾饃，對老闆說：“給我來一個，不要辣椒，
給我多放點肉，放，再放，再放點，再多放點……”,
老闆抬頭看著他：“我給你卷頭豬吧？”
故事二：
曾經有一個業務員問老闆：“市場上有一個小廠，價格很低，很難對付，怎麼辦？”
老闆反問道：“既然這家廠這麼厲害，為什麼一直是家小廠，而我們卻是大廠呢？”
實際上，低價在市場上通常只是扮演著“攪局”的角色，成事不足，敗事有餘。
在對抗性競爭中，高價經常被低價攪得心煩意亂甚至膽戰心驚，
但低價最終總是難敵高價，甚至在高價面前一敗塗地。
沒有利潤的支撐，哪來的售後服務和不斷的創新！
客戶一直覺得貴，使命壓價，跟我算材料成本，我就很想問他：
研發成本你加了嗎？
人工成本加了嗎？
店面成本加了嗎？
管理成本加了嗎？
你還要售後嗎？
還要質保嗎？
服務的前提是利潤，
利潤空間可以被擠壓，
但不能消失，
否則連同利潤一起消失的還有服務。
請不要一味的過度要求，
每個人都要生存，
你拿走了他生存的空間，
服務也就消失了。
請尊重每個行業，
每一位盡心盡力為大家服務的人，
也包括我們自己！
不好意思！
有時候我們會對您說： No ，
因為我們會用心去做好每一件事，
不僅是對您負責，
更對自己負責！
“ 搶別人的單，斷自己的路！”以低價接單的企業只看重眼前利益，
看似迫不得已的個體選擇卻在危害行業整體的健康發展。
合作是講雙贏的，羊毛永遠是要出在羊身上的，只有羊肥了，羊奶才會更多，
工廠沒有利潤，沒有價格，沒有好的現金流，就不可能有足夠的資金去做更大的市場投資，
就不可能有利潤空間提供最好的服務。
其實，在價格戰的博弈中，企業完全可以靠挖掘自身優勢，獲取更多利益。 —— 靠產品說話，完勝價格戰！
過度價格戰，低價競爭，不僅損害同行、累死自己、坑死消費者，損害中國的產業鏈，更損害中國商業的未來。
生活的格調在於您的品味，
產品的質量在於您的選擇！
只選對的，時間會證明您的理性和遠瞻！
好貴，沒錯，因為好，所以貴！
產品貴在品質，人貴在品味！
服務的前提是利潤，
利潤空間可以被擠壓，
但不能消失，
否則連同利潤一起消失的還有服務。
請不要一味的過度要求，
每個公司都要生存，
你拿走了廠家的生存空間，
服務、品質怎麼保障？
做企業就是做良心，
我們寧願為價格解釋一陣子，
也不要因為品質，向客戶道歉一輩子！
以低價接單的企業只看重眼前利益，
看似迫不得已的個體選擇卻在危害行業整體的健康發展。
這樣的經營模式持續不了多久， 而且在行業轉型升級的過程中，
企業也喪失了從產品開發、工藝創新等方面提升的能力，
其發展道路只能越走越窄，到頭來會發現這是條死胡同。
其實，在價格戰的博弈中，企業完全可以靠挖掘自身優勢，獲取更多利益。——靠產品說話，完勝價格戰！
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